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对话老夏:疫情之下的蓝盟IT外包

疫情之下,很多创业者举步维艰、处境艰难,今天我们就来听听蓝盟创始人夏立城老夏的想法。他创立的蓝盟网络服务着上海1000多家头部企业客户,还热心组织复创俱乐部募集了1000多名复旦创业者,如果春江水暖鸭先知,老夏或许就是那只鸭子!

一、疫情之下的创业三原则

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关于魔都创业形式,老夏认为虽然奥密克戎不讲武德,但是在新冠病毒面前无论个人还是企业都承受同样的压力,这个环境始终是公平的,在一个公平的环境中,创业企业生存由不得埋怨和纠结,无外乎适应三个竞争法则:

1)弱肉强食的丛林法则

在很多时候,强者对弱者的掠夺或猎杀是不需要任何理由的。我打你,我吃掉你,仅仅是因为我比你强大。在商业竞争中,丛林法则可以说是一个最普遍的规律。

2)适者生存的进化法则

通过进化的方式不断地调整和增强自己的能力,通过对变化做出快速反应,来形成自己新的核心竞争力。

3)康德法则

既要有仰望星空的理想,也要有高尚的品德。康德是历史上最具影响力的哲学家之一,他的墓碑上刻着这样一句话,“有两样东西,人们越是经常持久地对它们凝神思索,它们就越是使人的内心充满时时翻新、与日俱增的惊奇和敬畏,那就是我们头顶灿烂的星空和心中高尚的道德准则。” 而强调敬畏自然规律、坚守内心道德的康德法则则代表企业责任和企业向善的能力,商业的美好和人性的光芒正体现在康德法则之中。

二、个人和企业生存的对立与统一

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2022年3月28日,上海开始了大规模封控,谁也没有想到会是长达两个多月的社会全面停摆。但是,随着封控时间的延长,蓝盟董事会、股东会持续讨论,最后达成的共识是:员工在这次封控压力之下是最不容易的,我们要让他们更从容地去抢菜,更好地度过封控期,即便将来离开了蓝盟,也要为他们做好全面的保障。于是,蓝盟3月、4月、5月、6月为员工发了全薪,疫情过后,虽然有个别离职,但是依然以更大的格局和情怀去理解和包容。经此一疫,蓝盟团队也更加团结,凝聚力和战斗力进一步增强。蓝盟人彼此尊重,相互扶持,携手共进,坚信未来一定会取得更好的成绩。

对于部分员工的离职,老夏说到蓝盟一直遵循坦诚透明的工作原则,铁打的营盘流水的兵,不论是员工还是主管有了更好的发展机会,去选择新的方向,都是正常的,都是缘分。正如经常讲的,每一个蓝盟人都是蓝盟的一份子,是至关重要的,但是,不是不可或缺的!今年蓝盟成立20周年了,依然激情,依然创新,依然有旺盛的战斗力,蓝盟的模式创新能力和模式愈合能力是很强的,也有足够的自信和能力应对蓝盟发展路上的任何挑战。

三、后疫情时代的机遇与挑战

老夏也对后疫情时代的机遇与挑战提出了自己的见解,他注意到在疫情期间,那些有前瞻性的公司,在IT建设上都比较完备,或者说数字化转型有超前意识的企业,基本都实现了在线办公,企业的业务在疫情封控期间几乎没有影响。封控结束之后,混合办公已经悄然成为企业办公的必备模式,因为人们习惯了在线办公带来的便利。这就要求企业要搭建好员工在线办公和线下办公均能适应的网络架构,要实现企业核心业务系统和数据的云化访问,桌面办公的移动化,访问安全性,数据备份安全性等等,对于IT外包公司来讲都是全新的机会。

感谢老夏的坦诚分享,与老夏的对话,总能让我们感受到直面挑战的勇气!面对难题的宽容、融合、格局和智慧,蓝盟加油,祝愿蓝盟的明天更加美好和辉煌!

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